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Consejos de los expertos de IBRC para las plataformas después de una ICO

Un informe de Bloomberg, dice que el 60 por ciento de todas las ICOs fueron administradas por compañías que dejaron de existir solo 3 meses después de concluir las ofertas de monedas públicas iniciales. Hay varias razones para esto, como se desprende de un análisis de las 50 ICOs más exitosas hecho por IBRC (ICOBox Blockchain Research Center).

1- Comunicarse con la comunidad

El estudio muestra que uno de los errores más comunes de las nuevas empresas es no continuar el canal de comunicación que abrieron con la comunidad una vez que lograron sus objetivos de financiación.

Este estudio muestra que una comunidad vibrante que se mantiene optimista y actualizada con los acontecimientos en torno al proyecto es vital para su supervivencia.

Hay muchos equipos que piensan que la adquisición de financiamiento es el aspecto más importante de la hoja de ruta. Sin embargo, los informes dicen que los equipos que se desconectan de la comunidad tienen más probabilidades de distraerse que aquellos que mantuvieron abiertos todos los canales de comunicación como los que tuvieron durante su ICO.

Tener una comunidad activa en torno a un proyecto, sin duda es un impulso psicológico para el equipo, ya que se dan cuenta de las expectativas que poseen los inversores en torno al proyecto y sobre que el equipo cumpla sus promesas.

Los equipos deben entender que los traders y los inversores en su mayoría no tienen tiempo para revisar cada palabra en el documento técnico. La gente está demasiado ocupada para eso.

La necesidad de tener una comunidad activa en torno a un proyecto es esencial, ya que crea un alboroto al respecto, generando noticias que hacen que la comunidad criptográfica conozca los nuevos hitos logrados por el equipo.

Esto crea un impacto positivo y visibilidad para el proyecto, la visibilidad crea interés y mantiene la atención en un proyecto y a todos los responsables de la actualización de la siguiente fase alerta ante cualquier desafío.

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2 – No sobreestimar la capacidad del equipo

La venta de tokens además una apuesta por el proyecto suele ser cosa RR.PP. y marketing, sin embargo después de la ICO, le corresponde al equipo darse cuenta de que un proyecto completo de TI (Tecnología de la información) está en sus manos y que la responsabilidad de lograr los objetivos técnicos y de gestión depende de su capacidad de ser competentes para trabajar en el proyecto.

Sería absurdo que el equipo suponga que todos están listos para continuar con el siguiente punto de la hoja de ruta simplemente porque pudieron tener éxito en la venta simbólica.

3 – Sé consciente de la seguridad

Las seguridad del proyecto es un punto muy importante. Muchos proyectos han tenido éxito en la venta de fichas y después los hackers han robado sus fondos. Esta es la razón por la cual las plataformas de éxito siempre tienen un buen equipo de seguridad que protege los fondos de los inversores y garantiza que los proyectos estén bien codificados.

El cofundador de ICOBox, Anar Babaev, comentó:

«Las razones de tales errores tienden a ser las más triviales. La prisa por lanzar hace que se acorten los plazos de prueba del proyecto, o que los programadores carezcan de las habilidades necesarias. Esto puede tener las consecuencias más trágicas: intentos de robar las contraseñas del dominio, alojamiento y otros servicios, hasta la suplantación de identidad IP de la billetera a la que se recaudan los fondos. Como resultado, estragos totales «.

4 – Contratar a un buen abogado

Algo podría salir mal si asumes cosas. Esta es la razón por la cual es importante contratar a un abogado que conozca criptografía en jurisdicciones que puedan ser problemáticas.

Alfonso Martínez
Cryptocurrency enthusiast since 2015, a lover of blockchain technology and everything around her. He joined the Crypto Economy team in 2018 as a content editor specializing in SEO. He is also responsible for the Social Networks of the platform.
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